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女性管理職登用の壁は依然として高い！10年の女性活躍推進法から見えてきた企業の課題

毎日新聞が全国2083社の企業を対象に実施した調査によると、女性の管理職への昇進しやすさは、男性と比べてわずか4分の1という結果が出ました。女性活躍推進法が施行されて10年が経過したにも関わらず、企業の男女格差は依然として解消されていません。本記事では、この調査結果を基に、女性管理職登用の現状と、企業が取り組むべき課題について詳しく解説します。

調査結果のポイント

• 女性の管理職への昇進しやすさは男性の4分の1に留まる
• 女性活躍推進法施行から10年を経ても、大きな変化は見られていない
• 昇進の男女格差を示す「登用比率」は、企業規模や業種によって差が見られる

女性活躍推進法とは？

女性活躍推進法は、企業に対して女性の管理職登用や賃金格差の是正などの取り組みを義務付ける法律です。2015年の施行以降、多くの企業が行動計画を策定し、女性の活躍を推進するための様々な施策を実施してきました。

なぜ女性管理職の登用が進まないのか？

女性管理職の登用が進まない背景には、以下のような要因が考えられます。

• 企業文化: 長年培われてきた男性中心の企業文化が、女性の昇進を阻む場合がある
• 評価制度: 女性の働き方を考慮していない評価制度が、昇進の機会を奪っている可能性がある
• キャリアパス: 女性が管理職を目指せるような、明確なキャリアパスが整備されていない場合がある
• 育児・介護との両立: 育児や介護と仕事を両立することによる、キャリアの中断や負担が、昇進を難しくしている

企業が取り組むべき課題

女性管理職登用の壁を乗り越え、真に多様性のある職場環境を実現するためには、企業は以下の課題に取り組む必要があります。

• 企業文化の変革: ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を推進し、誰もが活躍できる環境を整備する
• 評価制度の見直し: 女性の貢献度を正当に評価できるような、柔軟な評価制度を導入する
• キャリアパスの明確化: 女性が管理職を目指せるような、具体的なキャリアパスを提示する
• 柔軟な働き方の推進: テレワーク、時短勤務、フレックスタイムなど、柔軟な働き方を推進し、育児や介護と仕事を両立しやすい環境を整備する
• 管理職への意識改革: 管理職に対して、ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性を啓発し、女性部下の育成を促す

まとめ

女性活躍推進法が施行されて10年が経過したにも関わらず、女性管理職の登用は依然として課題として残っています。企業は、現状を認識し、積極的に取り組むべき課題を克服することで、より多様性のある、活力ある組織へと成長していくことができるでしょう。